Mentorzy

Jacek Bełdowski

Wykształcenie i doświadczenie:

Akredytowany Coach i Mentor EMCC. Wieloletni szef firmy Egmont w Polsce oraz regionie CEE. Przez 25 lat zarządzał wielokulturowymi zespołami. Był członkiem globalnych zespołów menadżerskich, które transformowały biznes dostosowując jego organizację do radykalnych zmian w otoczeniu.

Absolwent m.in. Executive MBA Szkoły Biznesu PW, Advance Management Program w IESE Business School oraz Diploma in Professional Coach-Mentoring w TheOMC.

Wykładowca przywództwa, motywacji i zaangażowania w programie Executive MBA Szkoły Biznesu PW.Specjalizuje się w executive coaching i mentoringu, wspierając profesjonalistów w ich rozwoju jako liderów. Pracuje z menagerami, członkami zarządów, właścicielami firm.

Sukcesy:

Jego sukcesem są pozytywne opinie klientów, dla których był mentorem, konsultantem, coachem. Doceniany w szczególności za doświadczenie w roli lidera, praktyczne podejście do rozwiązywanych zagadnień i problemów, profesjonalizm i uważność na człowieka.

Bardzo udany piwot kariery – po odejściu z korporacji w wieku 55 lat zbudowanie swojego zupełnie nowego biznesu i rozpoznawalnej marki osobistej od zera.

Prywatnie/Hobby:

Góry, rower, wolontariat, s-f, stare mapy, były maratończyk, young timers, podróże bliskie i dalekie,

Agnieszka Dobosz

Wykształcenie i doświadczenie:

Od ponad 25 lat wspiera liderów i organizacje w przekuwaniu wyzwań w konkretne działania, które prowadzą do realnych sukcesów. Jej doświadczenie obejmuje zarządzanie finansami, tworzenie strategii rozwoju oraz realizację kluczowych projektów transformacyjnych, takich jak restrukturyzacje firm, wdrożenia innowacyjnych systemów ERP oraz rozwój nowych technologii.

Jako akredytowana mentorka EMCC, trenerka kompetencji przywódczych i coachka, pomaga liderom budować świadome przywództwo i kulturę organizacyjną, która nie tylko odpowiada na potrzeby rynku, ale także tworzy realną przestrzeń do rozwoju.

Założyła Fabrykę Biznesu i Finansów Sp. z o.o., która łączy wiedzę z praktyką i dostarcza kompleksowe usługi w zakresie mentoringu, coachingu i doradztwa biznesowego. Firma posiada akredytację Agencji Rozwoju Pomorza, co umożliwia świadczenie specjalistycznych usług dla MŚP w obszarach zarządzania, organizacji i księgowości.

Pełniła funkcję Prezeski Zarządu w DS Technology Sp. z o.o., gdzie łączyła innowacje z praktycznym podejściem do zarządzania oraz Dyrektorki Finansowej i Dyrektorki Zarządzającej w Hydro-Naval Sp. z o.o., gdzie odpowiadała za finanse, strategię inwestycyjną oraz rozwój technologiczny. Jej działania koncentrowały się na optymalizacji procesów i budowaniu trwałej przewagi konkurencyjnej.

Sukcesy:

Przez lata pracy w zarządach firm, prowadząc własny biznes i wspierając liderów, koncentrowała się na realnych efektach, a nie tylko na strategiach zapisanych w dokumentach. Jej działania przełożyły się na trwały rozwój organizacji, optymalizację procesów i budowanie silnego przywództwa, które przynosi wymierne rezultaty.

✔ Transformacja strategiczna w Hydro-Naval – wdrożenie zaawansowanych systemów ERP, które zintegrowały kluczowe obszary działalności, poprawiając zarządzanie zasobami i optymalizując koszty.

✔ Rozwój technologiczny w DS Technology – skoncentrowanie działalności firmy na innowacyjnych rozwiązaniach i podniesienie standardów jakości, co umocniło jej pozycję rynkową.

✔ Akredytacja Fabryki Biznesu i Finansów przez Agencję Rozwoju Pomorza – dostarczanie specjalistycznych usług doradczych dla MŚP.

✔ Mentoring liderów i przedsiębiorców – wieloletnie doświadczenie w pracy z liderami, pomagające im budować autorytet, skuteczniej zarządzać zespołem i podejmować trafniejsze decyzje.

✔ Przekształcanie biznesów i restrukturyzacja – skuteczne przeprowadzenie firm przez procesy zmian, co zapewniło ich dalszy rozwój i wzmocnienie pozycji na rynku.

Prywatnie / Hobby:

Uwielbia metafory i zabawę słowem, dlatego w jej treściach często pojawiają się odniesienia do życia, natury i emocji. Jej azylem jest ogród – przestrzeń, w której odpoczywa i układa myśli. Czyta kryminały, ogląda ambitne filmy i uwielbia dobrze zjeść – najlepiej w dobrym towarzystwie.

Nie uczy, jak być liderem. Pomaga liderom działać na własnych zasadach – z odwagą, autentycznością i wewnętrznym spokojem.

Małgorzata Warda

Wykształcenie i doświadczenie:

Jest mentorką biznesową z międzynarodową akredytacją wydaną przez European Mentoring & Coaching Council. W 2024 roku została wyróżniona jako najlepsza mentorka biznesowa i executive coach  w Polsce przez AI Global Media. Posiada ponad 20-letnie praktyczne doświadczenie w pracy w międzynarodowych korporacjach na różnych szczeblach zarządczych m.in. na stanowisku Dyrektora Handlowego i Generalnego.

Zarządzała zespołami 200+: stacjonarnymi, rozproszonymi, międzynarodowymi w modelach B2B, B2C, omnichannel, multichannel. Odpowiadała za wyniki finansowe firm i projektów.

Ma doświadczenie m.in. w prowadzeniu sieci retail, sklepów internetowych, sprzedaży do nowoczesnej dystrybucji, zarządzaniu call center.

Po wielu latach doświadczeń w korporacjach stworzyła własną firmą szkoleniowo-doradczą  - Warda & Partners, którą zarządza od kilku lat. Wspiera firmy i liderów w zarządzaniu zespołami i biznesem, również od strony rentowności. Prowadzi szkolenia z zakresu kompetencji liderskich oraz matematyki biznesowo-handlowej.

Jest wykładowcą MBA, absolwentką studiów Executive Master of Business Administration, programów menadżerskich w szkole biznesu INSEAD oraz Ecole de Management Lyon we Francji. Ukończyła zarządzanie finansami w Szkole Głównej Handlowej i lingwistykę stosowaną na Uniwersytecie Warszawskim.

Sukcesy:

Wraz z dedykowanymi do projektów zespołami wprowadziła na rynek polski kilkadziesiąt innowacyjnych produktów i konceptów - m.in. koncept Tefal Ingenio, system kapsułkowy Nescafe Dolce Gusto. Przez wiele lat przygotowywała kompleksowe oferty handlowe i negocjowała osobiście złożone kontrakty handlowe – m.in. z sieciami handlowymi, dostawcami usług (TV, banki). W latach 2023 i 2024 została wyróżniona na liście TOP coachów w Warszawie przez Influence Digest, a w 2024 roku otrzymała wyróżnienie jako najlepsza mentorka biznesowa w Polsce od AI Global Business Media.

Prywatnie/Hobby:

Prywatnie jest mamą trójki dzieci, lubi samodzielnie organizowane podróże w różne odległe zakątki świata wraz z mężem i dziećmi.

Od kilku lat trenuje chód sportowy w klubie Roberta Korzeniowskiego, a dodatkowo jeździ na nartach.

Krzysztof Wiśniewski

Wykształcenie i doświadczenie:

Ponad 30-letnie doświadczenie w biznesie zdobył na wysokich stanowiskach kierowniczych m.in. w strukturach zarządzających międzynarodowych korporacji oraz Venture Capital/M&A, gdzie zajmował się zarządzaniem strategicznym, merytorycznym wsparciem spółek portfelowych oraz exit-em.

Jest wieloletnim członkiem rad nadzorczych z doświadczeniem w funkcjach przewodniczącego i członka audytu, w tym dla spółek notowanych na GPW.

Jako niezależny doradca angażuje się w działanie restrukturyzacyjne, doradztwo i audyty oraz wyceny przedsiębiorstw. W działaniach koncentruje się na procesowym podejściu, zachowaniu odpowiedniej dynamiki rozwoju organizacji i wykorzystaniu pełnych zasobów w celu stałego osiągania co raz lepszych wyników.

Absolwent SGH na kierunku Marketing i Zarządzanie, studiów MBA na Uniwersytecie Rotterdam/Uniwersytet Gdański oraz Akademii Leona Koźmińskiego w zakresie Coachingu Profesjonalnego.

Certyfikowany praktyk PRISM, Członek Europejskiego Stowarzyszenia Mentorów i Coachów oraz ekspert BCC ds. coachingu strategicznego (w tym sukcesji) oraz restrukturyzacji.

Sukcesy:

Restrukturyzacja spółki z branży cateringowej – poprawa wyniku netto o 23% w ciągu roku

Software house - rozwój i sprzedaż spółki (exit) z zyskiem 20% rocznie

Spółka digital marketing - zmiana strategii, wzrost przychodów o 50% w ciągu roku, wzrost wartości i skali biznesu poprzez akwizycje.

Spółka z branży digital marketing – rozwój i sprzedaż spółki (exit) z wynikiem x3 zainwestowane środki połączony z przejściem na GPW

Restrukturyzacja - branża sprzedaży wyposażenia działów technicznych firm produkcyjnych – podwojenie przychodów ciągu 2 lat i wypracowanie pozytywnego wyniku netto począwszy od 3 miesiąca pracy

Restrukturyzacja call center – w ciągu roku wzrost przychodów o 50% i poprawa wyniku netto o 20pp

Start-up – branża sprzedaży artykułów biurowych do Klientów biznesowych – w ciągu 9 lat od zera do 70Mpln

Prywatnie/Hobby:

Sport (koszykówka, narciarstwo, rower, bieganie), zdrowy tryb życia, literatura ekonomiczna, komiksy