Mentorzy

Michał Borowy

Wykształcenie i doświadczenie:

Jest doktorem ekonomii i doświadczonym Innovation Coach, specjalizującym się w doradztwie dla małych, średnich i dużych przedsiębiorstw, w ramach programu Ministerstwa Funduszy i Polityki Regionalnej. Jako mentor, wspierał też innowacyjny rozwój przedsiębiorstw w programie EIT Manufacturing / DEMO 4Green realizowanym w partnerstwie zagranicznym przez Przemysłowy Instytutu Automatyki i Pomiarów PIAP. Współpracuję z Inkubatorem UW w charakterze mentora/trenera i koordynatora programów akceleracyjnych, takich jak Spin-off Academy, Move On, Starter oraz Digital Health. W ostatnim okresie pełnił również funkcję kierownika z ramienia SGGW w międzynarodowym konsorcjum projektowym EIT Digital / DIN-ECO, które koncentruje się na wzmacnianiu ekosystemów innowacji. Posiada szerokie doświadczenie w transferze technologii, szczególnie w sektorze life science, a także w działalności innowacyjnej przedsiębiorstw.

Sukcesy:
Z powodzeniem opracował i nadzorował realizację wielu projektów, które promują współpracę między nauką a biznesem, w tym audyty technologiczne, badania rynku oraz prace przedwdrożeniowe. Jest autorem i współautorem licznych publikacji naukowych w językach angielskim, rosyjskim i polskim, które zostały opublikowane w formie artykułów oraz monografii książkowych. Jako prelegent brał udział w wielu krajowych i międzynarodowych konferencjach, poświęconych zagadnieniom rozwoju gospodarczego, innowacyjności, transferu technologii oraz komercjalizacji wyników badań. W latach 2020-2023 pełnił funkcję Sekretarza Zarządu Stowarzyszenia Organizatorów Ośrodków Innowacji i Przedsiębiorczości w Polsce (SOOIPP).

Hobby:
Pasjonuje się innowacjami oraz rozwojem ekosystemów innowacyjnych. Prywatnie miłośnik żeglarstwa i gór.

Joanna Bujnowska

Wykształcenie i doświadczenie:

Jest absolwentką studiów dziennych z zakresu Marketing i Zarządzanie oraz podyplomowych na kierunkach: Coaching w Biznesie, Zarządzanie płynnością finansową, Kompetencje psychologiczne w biznesie oraz Zarządzanie nieruchomościami. Jest również akredytowanym Business Mentor & Coach akredytowana przez EMCC, PRACTICIONER oraz Trenerem rozwoju i biznesu, oraz certyfikowanych narzędzi psychometrycznych zakresie diagnostyki odporności psychicznej oraz profili osobowości .

Prowadzi dwie własne firmy związane z 3 obszarami: szkolenia oraz mentoring & coaching, projekty inwestycyjne, interim management.

Działania obejmują obszar rozwoju kompetencji miękkich z ekspertyzą dla budowania marki osobistej, inteligencji emocjonalnej oraz odporności psychicznej, działania operacyjne związane z optymalizacjami, restrukturyzacjami, tranzycjami, inwestowaniem i zarządzaniem na rynku nieruchomości. W ramach prowadzonych działań współpracuje z klientem indywidualnym i korporacyjnym, fundacjami oraz uczelniami wyższymi jako Wykładowczyni z zakresu: coaching i mentoring,

Ponad 22 lata doświadczenia zawodowego w  globalnych korporacjach: Była Head of Insurance Operations Poland & VP of Insurance Operations AXA XL UBEZPIECZENIA SSC. Jako Dyrektor operacyjny w ING Usługi Finansowe & ING Ubezpieczenia & ING Fundusz była odpowiedzialna za nadzór operacyjny 3 spółek, rozumiany jako obsługa klienta, zespół jakości, undewriting, wypłata świadczeń, wsparcie sprzedaży, zespół wsparcia procesowego. Zajmowała stanowiska dyrektorskie i menedżerskie w Citybank International SSC, BZ WBK Faktor, ACE European, PKO/Credit Siusse Fundusz Inwestycyjny S.A., Compensa Life.

Sukcesy:

Ponad  2 000h praktyki mentoringowo- coachingowej. Z sukcesem wdrożyła standaryzację zmniejszających koszt procesu o 15% oraz modelu produktywności dla AXA XL UBEZPIECZENIA SSC globalnie. Zwiększyła skalę operacji o 200% poprzez skuteczne tranzycje.

W latach 2013 i 2014 jako Dyrektor operacyjny otrzymała nagrodę dla najbardziej przyjacielskiej firmy  ubezpieczeniowej (I I II MIEJSCE).

W 2014 r. wdrożyła projekt FATCA dla procesów AML oraz reformy OFE dla Funduszu.

 Prywatnie:

Jest entuzjastką  zdrowego stylu życia oraz nowoczesnej technologii i rozwiązań wspierających, jak również redukujących pracę manualną, poprzez wdrażanie ciągłych optymalizacji.

Wspiera w rozwoju i pomaga w realizacji celów. Wierzy w  doświadczanie. To, co ją ukształtowało, to jej własne życiowe i zawodowe wybory i właśnie tymi doświadczeniami się dzieli, aby innym służyło w odkrywaniu potencjału, budowaniu odwagi w działaniu oraz rozwoju samoświadomości.

Agnieszka Dobosz

Wykształcenie i doświadczenie:

Od ponad 25 lat wspiera liderów i organizacje w przekuwaniu wyzwań w konkretne działania, które prowadzą do realnych sukcesów. Jej doświadczenie obejmuje zarządzanie finansami, tworzenie strategii rozwoju oraz realizację kluczowych projektów transformacyjnych, takich jak restrukturyzacje firm, wdrożenia innowacyjnych systemów ERP oraz rozwój nowych technologii.

Jako akredytowana mentorka EMCC, trenerka kompetencji przywódczych i coachka, pomaga liderom budować świadome przywództwo i kulturę organizacyjną, która nie tylko odpowiada na potrzeby rynku, ale także tworzy realną przestrzeń do rozwoju.

Założyła Fabrykę Biznesu i Finansów Sp. z o.o., która łączy wiedzę z praktyką i dostarcza kompleksowe usługi w zakresie mentoringu, coachingu i doradztwa biznesowego. Firma posiada akredytację Agencji Rozwoju Pomorza, co umożliwia świadczenie specjalistycznych usług dla MŚP w obszarach zarządzania, organizacji i księgowości.

Pełniła funkcję Prezeski Zarządu w DS Technology Sp. z o.o., gdzie łączyła innowacje z praktycznym podejściem do zarządzania oraz Dyrektorki Finansowej i Dyrektorki Zarządzającej w Hydro-Naval Sp. z o.o., gdzie odpowiadała za finanse, strategię inwestycyjną oraz rozwój technologiczny. Jej działania koncentrowały się na optymalizacji procesów i budowaniu trwałej przewagi konkurencyjnej.

Sukcesy:

Przez lata pracy w zarządach firm, prowadząc własny biznes i wspierając liderów, koncentrowała się na realnych efektach, a nie tylko na strategiach zapisanych w dokumentach. Jej działania przełożyły się na trwały rozwój organizacji, optymalizację procesów i budowanie silnego przywództwa, które przynosi wymierne rezultaty.

✔ Transformacja strategiczna w Hydro-Naval – wdrożenie zaawansowanych systemów ERP, które zintegrowały kluczowe obszary działalności, poprawiając zarządzanie zasobami i optymalizując koszty.

✔ Rozwój technologiczny w DS Technology – skoncentrowanie działalności firmy na innowacyjnych rozwiązaniach i podniesienie standardów jakości, co umocniło jej pozycję rynkową.

✔ Akredytacja Fabryki Biznesu i Finansów przez Agencję Rozwoju Pomorza – dostarczanie specjalistycznych usług doradczych dla MŚP.

✔ Mentoring liderów i przedsiębiorców – wieloletnie doświadczenie w pracy z liderami, pomagające im budować autorytet, skuteczniej zarządzać zespołem i podejmować trafniejsze decyzje.

✔ Przekształcanie biznesów i restrukturyzacja – skuteczne przeprowadzenie firm przez procesy zmian, co zapewniło ich dalszy rozwój i wzmocnienie pozycji na rynku.

Prywatnie / Hobby:

Uwielbia metafory i zabawę słowem, dlatego w jej treściach często pojawiają się odniesienia do życia, natury i emocji. Jej azylem jest ogród – przestrzeń, w której odpoczywa i układa myśli. Czyta kryminały, ogląda ambitne filmy i uwielbia dobrze zjeść – najlepiej w dobrym towarzystwie.

Nie uczy, jak być liderem. Pomaga liderom działać na własnych zasadach – z odwagą, autentycznością i wewnętrznym spokojem.

Krzysztof Grzybowski

Wykształcenie i doświadczenie:

Zajmuje się analizą innowacyjnych rozwiązań oraz wsparciem ich rozwoju od 2007. Analizował, oceniał i przygotowywał dla opracowywanych innowacji modele biznesowe, strategie rozwoju, scenariusze wdrożenia i komercjalizacji wraz z uzasadnieniem biznesowym przedsięwzięć w oparciu o modele finansowe z przedstawieniem wynikających z tego procesu rekomendacji.

Wśród jego klientów były duże firmy tj.: Basf, Reckitt Benckiser, ABB, Lonza, Total, Rusnano, Woongjin, CSIRO, Saudi Aramco, Royal Dutch Shell, oraz fundusze inwestycyjne i startupy.

Pracował w ośrodkach R&D dużych korporacji na całym świecie (Rijswijk – Projects & Technology Royal Dutch Shell, Holandia, Saudi Aramco – Damman campus, Arabia Saudyjska, Grupa Hutnicza Celsa, Hiszpania).

Autor strategii rozwoju grup chemicznej oraz wieloletni doradca biznesowy w zakresie zarządzania przedsiębiorstwami, w szczególności w obszarze pozyskiwania i zarządzania

innowacjami.

Przewodniczący zespołu ds. Oceny Projektów Wdrożonych NCBR od 2009 r. Ekspert finansowy i techniczny funduszu Innovation Fund Komisji Europejskiej od 2020 r. Ekspert wspierający rozwój startupów w akceleratorze Startupolis

Posiada doktorat z zakresu inżynierii chemicznej i procesowej.

Sukcesy:

Autor krajowej strategii sektorowej dla tworzyw sztucznych tzw. Roadmapa dla Tworzyw Sztucznych.

Strategia grupy Ciech 2014-2019

Szereg projektów B+R  przeprowadzonych i wdrożonych w zakresie produkcji chemicznej i w stalownictwie

Referencje od kliku VC w zakresie oceny i rekomendacji pivotowania ich startupów (obszary med-tech oraz food) oraz nowe przyjaźnie z osobami którym pomogłem 

Prywatnie/Hobby:

Książka i dobre wino

Tomasz Jakowiecki

Wykształcenie i Doświadczenie:
Od 25 lat aktywnie działa w biznesie, rozpoczynając swoją karierę na specjalistycznych stanowiskach w branży finansowej. Od 2007 roku pełnił funkcje managerskie w BNP Paribas, awansując z poziomu średniego do wyższego szczebla zarządzania. W 2012 roku, wraz ze współpracownikami, założył firmę doradztwa M&A, współpracując z brytyjską spółką BCMS, uznawaną za lidera w tej dziedzinie. W 2021 roku założył własną firmę, Red Herring, która specjalizuje się w pomaganiu przedsiębiorcom w sprzedaży ich biznesów. Red Herring to zespół ekspertów, którzy na co dzień koncentrują się wyłącznie na transakcjach sprzedaży firm.

Sukcesy:
Może pochwalić się osobistym udziałem w ponad 20 transakcjach, o wartości od kilku do kilkudziesięciu milionów złotych. Jego unikalne podejście do transakcji M&A wyróżnia się skupieniem na aspektach marketingowych, sprzedażowych i psychologicznych, zamiast tradycyjnych analiz w Excelu. Aktywnie dzieli się swoją wiedzą i doświadczeniem na platformach takich jak LinkedIn i YouTube, gdzie regularnie publikuje treści edukacyjne.

Hobby:
Prywatnie jest ojcem trójki dzieci i pasjonatem podróży kamperowych. Ceni sobie spędzanie czasu z rodziną na odkrywaniu nowych miejsc i czerpie radość z wolności, jaką daje życie w drodze.

Krzysztof Wiśniewski

Wykształcenie i doświadczenie:

Ponad 30-letnie doświadczenie w biznesie zdobył na wysokich stanowiskach kierowniczych m.in. w strukturach zarządzających międzynarodowych korporacji oraz Venture Capital/M&A, gdzie zajmował się zarządzaniem strategicznym, merytorycznym wsparciem spółek portfelowych oraz exit-em.

Jest wieloletnim członkiem rad nadzorczych z doświadczeniem w funkcjach przewodniczącego i członka audytu, w tym dla spółek notowanych na GPW.

Jako niezależny doradca angażuje się w działanie restrukturyzacyjne, doradztwo i audyty oraz wyceny przedsiębiorstw. W działaniach koncentruje się na procesowym podejściu, zachowaniu odpowiedniej dynamiki rozwoju organizacji i wykorzystaniu pełnych zasobów w celu stałego osiągania co raz lepszych wyników.

Absolwent SGH na kierunku Marketing i Zarządzanie, studiów MBA na Uniwersytecie Rotterdam/Uniwersytet Gdański oraz Akademii Leona Koźmińskiego w zakresie Coachingu Profesjonalnego.

Certyfikowany praktyk PRISM, Członek Europejskiego Stowarzyszenia Mentorów i Coachów oraz ekspert BCC ds. coachingu strategicznego (w tym sukcesji) oraz restrukturyzacji.

Sukcesy:

Restrukturyzacja spółki z branży cateringowej – poprawa wyniku netto o 23% w ciągu roku

Software house - rozwój i sprzedaż spółki (exit) z zyskiem 20% rocznie

Spółka digital marketing - zmiana strategii, wzrost przychodów o 50% w ciągu roku, wzrost wartości i skali biznesu poprzez akwizycje.

Spółka z branży digital marketing – rozwój i sprzedaż spółki (exit) z wynikiem x3 zainwestowane środki połączony z przejściem na GPW

Restrukturyzacja - branża sprzedaży wyposażenia działów technicznych firm produkcyjnych – podwojenie przychodów ciągu 2 lat i wypracowanie pozytywnego wyniku netto począwszy od 3 miesiąca pracy

Restrukturyzacja call center – w ciągu roku wzrost przychodów o 50% i poprawa wyniku netto o 20pp

Start-up – branża sprzedaży artykułów biurowych do Klientów biznesowych – w ciągu 9 lat od zera do 70Mpln

Prywatnie/Hobby:

Sport (koszykówka, narciarstwo, rower, bieganie), zdrowy tryb życia, literatura ekonomiczna, komiksy